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La quinta disciplina

Tiempo de lectura: 3 minutos

Autor: Peter Senge

Sinopsis: Cinco disciplinas que te ayudar谩n a alcanzar la organizaci贸n inteligente y obtener muchos beneficios de tu corporaci贸n.

La experiencia directa constituye un potente medio de aprendizaje.

芦La quinta disciplina禄, de Peter Senge

Resumen La quinta disciplina

Resumen

Todas las organizaciones cambian constantemente. Por ello, el autor de este libro considera necesario establecer culturas empresariales. De esta manera, alcanzar铆amos lo que 茅l llama organizaciones inteligentes.

Mediante dicho enfoque, veremos que todos los elementos de una organizaci贸n son valiosos y aportan innovaci贸n. Para obtener el m谩ximo beneficio de esto, debemos desarrollar las cinco disciplinas que nos llevar谩n a la organizaci贸n inteligente. Aqu铆 te mostramos cada una de ellas.

Dominio personal

Evidentemente, siempre debemos empezar por nosotros mismos. Reconoce tus capacidades, virtudes y defectos. Mejora lo que se deba mejorar y corrige aquello que requiera de tu atenci贸n.

De modo similar, es necesario identificarte como parte importante de la organizaci贸n a la que perteneces. Para ello, puedes aprender a ver con claridad la realidad actual y proponer soluciones como alternativas.

Deja de lado el 鈥渘o se puede鈥. Dentro de una organizaci贸n no existen imposibles, pues la colaboraci贸n de todos es lo que posibilita que esta marche de manera eficiente.

Por ello, el dominio personal es fundamental. Comprom茅tete con lo que quieres y con el objetivo de tu organizaci贸n. Act煤a para que as铆 suceda y trabaja duro por el bien com煤n.

Modelos mentales

Revisa bien qui茅nes sirven como modelos a seguir. Deshazte de aquellos paradigmas que obstaculizan tu camino y qu茅date con aquellos que te impulsan a mejorar.

Cuando manejes de forma adecuada estos modelos, podr谩s comunicarte sin mayores problemas. Como consejos adicionales, podemos verificar supuestos, reconocer si en alg煤n momento hemos llegado a conclusiones apresuradas, etc. Estos ejercicios ayudar谩n a interconectar tu individualidad con la de los dem谩s.

Impulsa la visi贸n compartida

Es saludable que cada integrante de la organizaci贸n tenga una visi贸n individual. Al fin y al cabo, diversas perspectivas de una misma situaci贸n ayudan a obtener soluciones y propuestas variadas.

Sin embargo, la visi贸n individual debe estar vinculada a la visi贸n corporativa. Al hacerlo, se produce un efecto en cadena de creatividad, inspiraci贸n y productividad.

Para lograrlo, puedes generar compromisos a partir de objetivos en com煤n, escuchar todas las opiniones y permitir la libertad de elecci贸n. Para nutrir el objetivo principal, aseg煤rate de no descuidar a quienes lo irrigan.

Aprendizaje en equipo

De nada sirve que solo uno de los integrantes destaque o sobresalga entre los dem谩s. Lamentablemente, tu organizaci贸n solo podr谩 avanzar hasta donde lo permita el eslab贸n m谩s d茅bil de la cadena.

Para evitarlo, aseg煤rate de que el aprendizaje sea compartido. Nadie puede opacar al otro ni socavar su trabajo. Por este motivo, es muy importante el di谩logo y la discusi贸n respetuosa.

Generar el pensamiento sist茅mico

La quinta disciplina consiste en generar un pensamiento sist茅mico. Esto significa que debemos entender la organizaci贸n como un todo que vale m谩s que la suma de sus partes.

M谩s all谩 de la relaci贸n causa-efecto, el pensamiento sist茅mico se enfoca en identificar interrelaciones potentes que sirven para nutrir y hacer funcionar la organizaci贸n inteligente. Para lograrlo, evita enfocarte solo en los resultados y presta mayor atenci贸n al propio proceso del cambio.

Qui茅n deber铆a leer este libro

Cada una de estas disciplinas ser谩 de gran utilidad para aquellos que trabajen con grupos humanos grandes. Si t煤 formas parte de uno, tambi茅n te ser谩 de gran ayuda entender tu papel y din谩mica dentro de una organizaci贸n. Efectivamente, para que esta funcione, los engranajes de la misma deben encajar unos con otros de manera perfecta.

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